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旅游经营管理

旅游地产成功需具备哪些因素?

发布日期:2017-04-01
  时时彩网投旅游规划院认为旅游地产有8大关键成功因素:
 
  1.大盘
  没有大盘,难以成就旅游地产。旅游地产往往由于地段偏远,交通生活配套不完善,消费者距离抗性明显。如果项目没有规模效应,就无法承担高成本的配套建设。因此,做旅游地产要做好大盘长期开发的准备。
 
  2.大配套
  旅游地产消费弹性大,客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度,亮点配套作为加分项目往往是促成项目成交的临门一脚。旅游地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足,以高品质的配套带动项目升值。
 
  3.大资源
  旅游地产建立于资源基础之上,资源挖掘或整合不足是目前多数旅游地产项目普遍面临的问题。从已有项目成功经验来看,有两类资源可以重点挖掘利用。
  一类是自然景观资源。能够抢占一个区域最核心、最稀缺的景观价值,是旅游地产项目后期成功的必要条件。另一类是嫁接商务资源,结合会展产业链,有助于形成优良的会展旅游氛围,并且通过完善的基础商业配套建设,迅速提升区域价值能级,从而对旅游地产项目形成长期利好。
 
  4.大内涵
  旅游地产的出路在于鲜明的主题,能够让人获得精神上的享受和心理上的满足。
 
  5.大整合
  旅游地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。除了政府、设计院等传统地产的多个接口外,在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源,在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。

  6.大蓄客
  旅游地产在销售方面需要翻越两座大山:一是大量蓄客,二是长期续销。今后旅游地产的蓄客必将是全国范围内的大蓄客。 
 
  7.大运营
  旅游地产的主体产品包含三个层面,第一层是可见的物业,第二层是可感受的体验,第三层是可升值的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到旅游地产的成败。需要做好商业、酒店、主题公园等业态的运营,实现多元化的盈利模型,实现长期获益。 
 
  8.大布局
  旅游地产往往要经历8-10年甚至更长的开发周期。这样就导致投资回收期的滞后,拉低企业的资产周转率。因此,在开发前需要充分考虑能否承受大规模、长周期的持续投入,方能在企业的大棋局下谨慎布下这枚重量级的棋子。

上一篇:国内度假区旅游规划与发展现状是怎样的?

下一篇:解读温泉行业的“碧水湾现象”


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旅游地产成功需具备哪些因素?
  时时彩网投旅游规划院认为旅游地产有8大关键成功因素:
 
  1.大盘
  没有大盘,难以成就旅游地产。旅游地产往往由于地段偏远,交通生活配套不完善,消费者距离抗性明显。如果项目没有规模效应,就无法承担高成本的配套建设。因此,做旅游地产要做好大盘长期开发的准备。
 
  2.大配套
  旅游地产消费弹性大,客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度,亮点配套作为加分项目往往是促成项目成交的临门一脚。旅游地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足,以高品质的配套带动项目升值。
 
  3.大资源
  旅游地产建立于资源基础之上,资源挖掘或整合不足是目前多数旅游地产项目普遍面临的问题。从已有项目成功经验来看,有两类资源可以重点挖掘利用。
  一类是自然景观资源。能够抢占一个区域最核心、最稀缺的景观价值,是旅游地产项目后期成功的必要条件。另一类是嫁接商务资源,结合会展产业链,有助于形成优良的会展旅游氛围,并且通过完善的基础商业配套建设,迅速提升区域价值能级,从而对旅游地产项目形成长期利好。
 
  4.大内涵
  旅游地产的出路在于鲜明的主题,能够让人获得精神上的享受和心理上的满足。
 
  5.大整合
  旅游地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。除了政府、设计院等传统地产的多个接口外,在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源,在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。

  6.大蓄客
  旅游地产在销售方面需要翻越两座大山:一是大量蓄客,二是长期续销。今后旅游地产的蓄客必将是全国范围内的大蓄客。 
 
  7.大运营
  旅游地产的主体产品包含三个层面,第一层是可见的物业,第二层是可感受的体验,第三层是可升值的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到旅游地产的成败。需要做好商业、酒店、主题公园等业态的运营,实现多元化的盈利模型,实现长期获益。 
 
  8.大布局
  旅游地产往往要经历8-10年甚至更长的开发周期。这样就导致投资回收期的滞后,拉低企业的资产周转率。因此,在开发前需要充分考虑能否承受大规模、长周期的持续投入,方能在企业的大棋局下谨慎布下这枚重量级的棋子。
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