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旅游规划设计

旅游规划不成功案例解析:4.江苏福禄贝尔乐园

发布日期:2016-10-13
  1.基本情况
  江苏吴江福禄贝尔科幻乐园位于江苏吴江市,占地1800亩,于1993年起开始筹建。当初,投资人将其定位为“拥有不亚于日本迪斯尼的硬件设施,是东南亚地区最大的高科技动感科技乐园”。 1996年经过三年筹建的“福禄贝尔”闪亮登场,机器人迎宾、激光电影显奇、一个接一个的科技演示区、蜂拥而来的宾客,为它的超越迪斯尼乐园的企业标杆,开了一个不算太差的头。然而由于营业成本居高不下,入不敷出,经营每况愈下,游客寥寥无几,开园不到一年时间,就彻底夭折了。与此同时与当地主管部门以及电力及等部门的矛盾日渐突出,更因职工工资难以发放,遭哄抢而倒闭。

江苏福禄贝尔乐园
 
  2.项目不成功原因
  (1)选址不当
  福禄贝尔科幻乐园位于江苏苏州吴江嚧墟镇,虽靠近淀山湖,但毕竟不在上海,交通便捷程度远不如距离更远的苏州、无锡。
  (2)盲目乐观,雇佣太多员工
  开业后,盲目乐观使其将每天的游人量设定为15000人,雇员与游人的比例为1:5,所有在1996年8月乐园开发之前就雇佣了3000名员工。开业后,人均日游客量不足150人,市场远远达不到预期规模。
  (3)投资过大
  项目规划设计对于当时来说,过于超前,导致投资过大(超一亿美金)加上营业成本居高不下,入不敷出,经营每况愈下,导致资金链断裂。

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旅游规划不成功案例解析:4.江苏福禄贝尔乐园
  1.基本情况
  江苏吴江福禄贝尔科幻乐园位于江苏吴江市,占地1800亩,于1993年起开始筹建。当初,投资人将其定位为“拥有不亚于日本迪斯尼的硬件设施,是东南亚地区最大的高科技动感科技乐园”。 1996年经过三年筹建的“福禄贝尔”闪亮登场,机器人迎宾、激光电影显奇、一个接一个的科技演示区、蜂拥而来的宾客,为它的超越迪斯尼乐园的企业标杆,开了一个不算太差的头。然而由于营业成本居高不下,入不敷出,经营每况愈下,游客寥寥无几,开园不到一年时间,就彻底夭折了。与此同时与当地主管部门以及电力及等部门的矛盾日渐突出,更因职工工资难以发放,遭哄抢而倒闭。

江苏福禄贝尔乐园
 
  2.项目不成功原因
  (1)选址不当
  福禄贝尔科幻乐园位于江苏苏州吴江嚧墟镇,虽靠近淀山湖,但毕竟不在上海,交通便捷程度远不如距离更远的苏州、无锡。
  (2)盲目乐观,雇佣太多员工
  开业后,盲目乐观使其将每天的游人量设定为15000人,雇员与游人的比例为1:5,所有在1996年8月乐园开发之前就雇佣了3000名员工。开业后,人均日游客量不足150人,市场远远达不到预期规模。
  (3)投资过大
  项目规划设计对于当时来说,过于超前,导致投资过大(超一亿美金)加上营业成本居高不下,入不敷出,经营每况愈下,导致资金链断裂。
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